Pourquoi la motivation est le véritable moteur de la formation
En entreprise, on parle souvent de compétences, mais moins de motivation.
Pourtant, quiconque a dirigé une équipe sait qu’il ne suffit pas d’organiser un cours ou de proposer un parcours de formation : sans motivation, l’apprentissage reste superficiel.
La motivation est ce qui transforme une formation “subie” en une formation vécue et mise en pratique. C’est la différence entre une salle de classe silencieuse et un groupe qui retourne au travail avec de nouvelles idées, de nouveaux outils et surtout une nouvelle énergie.
Formation sans motivation ? Un investissement à moitié
Lorsque les employés ne se sentent pas motivés à participer, la formation devient un coût sans retour.
La motivation est en effet liée à trois aspects clés :
Engagement : une personne motivée participe activement et fait de la formation un moment d’échange.
Rétention : la motivation crée un lien avec l’entreprise, réduisant le turnover.
Performance : les équipes motivées mettent immédiatement en pratique ce qu’elles apprennent, transformant les compétences en résultats.
Selon Gallup, les employés motivés apportent jusqu’à 21 % de productivité en plus par rapport à ceux qui considèrent la formation comme une obligation.
Quelles leviers de motivation fonctionnent vraiment dans la formation
Chaque personne est animée par des motivations différentes, mais en entreprise, il existe des leviers universels qui, lorsqu’ils sont activés, font la différence.
1. Reconnaissance → savoir que ce que j’apprends sera valorisé.
2. Clarté → comprendre le lien entre le cours et mes objectifs de travail.
3. Autonomie → sentir que j’ai mon mot à dire dans le choix et dans le parcours de croissance.
4. Progrès → voir des résultats concrets et mesurables, même petits.
John Keller, avec le modèle ARCS (Attention, Pertinence, Confiance, Satisfaction), souligne précisément ceci : la motivation ne naît pas de nulle part, elle doit être intégrée dans chaque parcours de formation.
De la théorie à la pratique : que peuvent faire les entreprises
Une entreprise qui investit dans la formation sans se soucier de la motivation risque de ne pas voir de retours.
Voici trois actions simples qui transforment la formation en un levier de motivation :
Personnaliser les parcours : donner à chacun une raison de se sentir impliqué.
Intégrer des moments de feedback : reconnaître les progrès et les efforts.
Créer de la continuité : la formation n’est pas un événement isolé, mais un processus.
La valeur stratégique pour les entreprises
Aujourd’hui, les entreprises ne se distinguent pas seulement par leurs produits et services, mais par leur capacité à attirer et fidéliser les talents.
Une formation motivante est l’un des leviers les plus puissants pour :
- augmenter l’engagement,
- stimuler l’innovation,
- améliorer la rétention,
- construire une culture d’entreprise solide.
Dans ce sens, motivation et formation ne sont pas deux éléments séparés : c’est un duo stratégique pour l’avenir des entreprises.
La motivation est le véritable “accélérateur” de la formation en entreprise : sans elle, l’apprentissage reste théorique ; avec elle, il devient culture partagée et changement réel.
Les entreprises qui le comprennent ne se contentent pas d’organiser des cours : elles conçoivent des expériences formatives qui répondent aux besoins profonds des personnes, transformant chaque parcours en un élan concret vers l’avenir.
Équipe Tableda
Rédaction